中國有3億多的兒童消費群體，然而國內的自主并不多。大部分是在國內加工，國外包裝，然后再返銷國內市場的。我們希望通過擴大內銷，將的產品和良好的服務直接提供給我們的消費者，這其實也是我們的一種責任。隨著我國國內玩具市場潛力的不斷擴大，從2010年開始，把目標和重心轉移到龐大的內銷市場中。

　　轉為內銷之后，該公司還是嚴格按照外銷時的標準來要求自己。“按照外銷的標準來生產雖然成本高，在價格上的確敵不過普通標準的廠家，但我們始終把小朋友的健康安全放在位。”

　　轉向內銷之后，道路也并非一帆風順，成本持續上升，市場開拓艱難，如何才能站穩腳跟，擴大市場?“創新和的建立是關鍵”。

　　“更多地利用新產品來開發顧客新的需要、創造新的需求。一方面提升顧客的生活標準，拓展其消費的期望空間，另一方面，也為企業創造新的成長空間。未來5年內，希望將自己的推向全國各地，讓更多孩子享受快樂。”